En 1945, el empresario ecuatoriano Guillermo Wright Vallarino abrió en el Centro Histórico de Quito, la Bodega La Favorita. Se trataba de un pequeño local de jabones, velas y artículos de importación. En esa época participaron tres accionistas.
En 1957 inauguró el primer supermercado de autoservicio del país, lo que marcó el inicio de lo que hoy es Corporación Favorita. En la década de los setenta, el país vivió una ola de construcción de centros comerciales y se dio paso al primer local de Supermaxi en el Centro Comercial Iñaquito (norte). En la actualidad, la Corporación cuenta con más de 7 200 colaboradores y supera los 10 000 accionistas.
Además, en las últimas tres décadas sus actividades se han diversificado en tres áreas: comercial, industrial e inmobiliaria, con la construcción de nuevos ‘malls’.

CRECIMIENTO

La Corporación tiene en las áreas comercial, industrial e inmobiliaria el trípode sobre el cual levanta su desarrollo. La decisión de concentrarse en crear empresas que integren el área de ‘retail’ (comercio al por menor), ha sido su objetivo desde hace unos 20 años.

En lo comercial, tiene más de 200 locales: Juguetón (21), Bebemundo (8), Mr. Books (5), Kywi (15), MegaKywi (1), RadioShack (15), TVentas (39), Salón de Navidad (7), Todohogar (10), Sukasa (4), Akí (31), Gran Akí (10), Supermaxi (28) y Megamaxi (10). En el área inmobiliaria: Village Plaza (Samborondón), Multiplaza (Portoviejo), Mall El Jardín (Quito), Mall del Sol y Mall del Sur (Guayaquil), Mall de los Andes (Ambato), Multiplaza (Esmeraldas), La Pradera (Loja) y Miraflores (Cuenca). En lo industrial: Enermax, Maxipan, Agropasa y Pofasa.

INNOVACIÓN

Las cifras muestran el crecimiento de Corporación Favorita. En el 2007, último año de la encuesta de Las empresas más respetadas, sus ingresos (incluidas sus filiales) alcanzaron los USD 1 069,7 millones, mientras que en el 2010, el monto llegó a USD 1 640 millones. Según los ejecutivos de la Corporación, el constante programa de reinversión de utilidades ha permitido apuntalar el crecimiento de la organización; así como la participación de la administración, los colaboradores, los proveedores y los clientes.
Además, en el 2010 la Corporación amplió el Centro de Distribución de Amaguaña (suroriente de Quito), con 30 hectáreas (ha) adicionales de terreno y 28 000 metros cuadrados para MegaKywi. En ese gran centro de distribución se manejan, en promedio, más de 300 000 bultos al día (ingreso y egreso).

ESTRATEGIAS

Corporación Favorita tiene planificado invertir, entre el 2011 y 2012, USD 150 millones. Sobre la base de esa inversión, en los planes de la empresa está generar en los próximos dos años unas 1 200 plazas de empleo. Esas contrataciones tienen relación con la apertura de dos nuevos centros comerciales en el país, 15 nuevos supermercados de los diferentes formatos y la remodelación de 5 locales. En los planes de la Corporación también consta la ampliación del Centro de Distribución, en 25 000 m² de áreas de bodega.
La inversión se complementa con el destino de USD 12 millones en tecnología informática.Según sus ejecutivos la firma continuará con su política de sustitución de importaciones; procurando desarrollar proveedores para comprar localmente, lo más posible. Al momento, el 80% de sus compras son locales.